數(shù)字化裝配工作站正在提升企業(yè)柔性生產(chǎn)價(jià)值

“裝配數(shù)字化”是馬頭動(dòng)力工具對(duì)當(dāng)下大趨勢(shì)最深刻的解讀，在工業(yè)數(shù)字化的趨勢(shì)與背景下，客戶更愿意選用更加昂貴的智能電動(dòng)工具而不是原有的氣動(dòng)工具，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化能力現(xiàn)在是客戶更加看重的，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品的裝配參數(shù)的監(jiān)控與追溯，正好是馬頭動(dòng)力工具賦能給企業(yè)和客戶的價(jià)值。

如果說機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù)在支撐著智能制造與提升生產(chǎn)效率的發(fā)展，具有靈活性數(shù)字化平臺(tái)的開發(fā)與利用則是對(duì)加速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化、減少生產(chǎn)成本的必然。

在以往的裝配線上，當(dāng)待裝件隨傳動(dòng)裝置流到工人面前時(shí)，為避免裝錯(cuò)零部件，通過工藝卡片的提示與工人的自身意識(shí)來控制安裝過程，稍先進(jìn)的生產(chǎn)線將關(guān)鍵零部件貼上條形碼，安裝時(shí)用條碼槍掃描識(shí)別，工藝步驟通過電子看板顯示這樣來實(shí)現(xiàn)裝配過程的監(jiān)控。

但產(chǎn)品日趨呈現(xiàn)多樣、多品種、個(gè)性化定制發(fā)展，沒有專業(yè)IT的技術(shù)支持，因工藝路線變更對(duì)電子看板的快速制作與管理成為制約工廠效能的瓶頸，此時(shí)對(duì)柔性制造的需求更加凸顯。

實(shí)現(xiàn)柔性制造模式

隨自動(dòng)化、 傳感技術(shù)與智能裝備的迭代更新，企業(yè)通過分工調(diào)整， 將部分作業(yè)交由人工完成、部分交由機(jī)器完成、部分由人與機(jī)器協(xié)作完成，以此來實(shí)現(xiàn)柔性制造模式。

在由人工完成或人與機(jī)器協(xié)作完成的作業(yè)部分，以馬頭數(shù)字化裝配工作站為例，怎樣看到柔性化可以提升企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值、有降低成本的優(yōu)勢(shì)。

使用數(shù)字現(xiàn)實(shí)技術(shù)，改善傳統(tǒng)看板與工藝交流的局限性：工人在需要時(shí)獲取特定的裝配信息，它不僅是一個(gè)高效的工藝文檔共享工具，還是一個(gè)立體數(shù)據(jù)準(zhǔn)確呈現(xiàn)平臺(tái)，工人可以看到零部件的安裝就位方式以及裝配具體情況的信息反饋

通過視覺引導(dǎo)完成裝配，提高員工績(jī)效，減少低附加值工作：在需要滿足產(chǎn)品多樣性的生產(chǎn)需求時(shí)，沒有企業(yè)將會(huì)愿意將稀缺的技術(shù)型人才放到諸如配置和再學(xué)習(xí)的重復(fù)性工作，而是簡(jiǎn)化生產(chǎn)裝配工藝，將需要付諸的精力和所需的理解減至最低，減少準(zhǔn)備、減少等待，以至任何一個(gè)初級(jí)人員都得以勝任，讓生產(chǎn)管理更快、更準(zhǔn)、更靈活。

應(yīng)變市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)線：對(duì)于多個(gè)數(shù)字化裝配工作站，既能擴(kuò)展,串聯(lián)生產(chǎn)；又能并行，獨(dú)立規(guī)劃。作為智能工廠使能器，優(yōu)化生產(chǎn)安排，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高設(shè)備利用率。

完全擁有自主權(quán)，下放修改權(quán)限：最大特點(diǎn)就是讓客戶自己擁有修改能力，傳統(tǒng)工業(yè)控制的軟件當(dāng)控制程序交付，客戶往往沒有權(quán)限或者能力去修改工藝參數(shù)，或只能付出額外的代價(jià)或?qū)W習(xí)成本。馬頭數(shù)字化裝配工作臺(tái)改變過去封閉的運(yùn)作模式，在項(xiàng)目部署完成后將權(quán)限完全開放給客戶，客戶可以根據(jù)生產(chǎn)工藝變化進(jìn)行重新設(shè)定，由于采取了模塊化的流程設(shè)計(jì)，客戶能夠非常直觀地通過設(shè)定好的邏輯模塊重新排列組合，改變整個(gè)工藝，操作非常簡(jiǎn)單。

瞄準(zhǔn)潛力行業(yè)，發(fā)力重點(diǎn)市場(chǎng)

盡管馬頭發(fā)展勢(shì)頭良好，但鑒于近兩年汽車及消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的較大波動(dòng)，馬頭把目光投向了目前發(fā)展較快速的通用工業(yè)與航空航天市場(chǎng)，在在保證與航空領(lǐng)域國際巨頭客戶深度合作的同時(shí)，積極開拓本土航天市場(chǎng)。沈斌認(rèn)為國際客戶目前屬于馬頭的存量市場(chǎng)，而未來的增量來自中國本土客戶，所以如何賦能國內(nèi)通用工業(yè)與航天客戶才是馬頭未來要發(fā)力的主要方向，現(xiàn)在看可能本土客戶在需求上還略顯不足，但是隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，C919等產(chǎn)品的大量交付，未來會(huì)有一個(gè)比較好的前景，目前要給本土企業(yè)一個(gè)培育市場(chǎng)完善技術(shù)工藝和時(shí)間的機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中馬頭要推動(dòng)技術(shù)的更新，努力幫助國內(nèi)客戶做好裝配方面的工作，讓工廠的末端執(zhí)行器和工業(yè)機(jī)器人都配備行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的工具，幫助客戶解決現(xiàn)場(chǎng)問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

承接本土需求，迎接項(xiàng)目挑戰(zhàn)

相比外資客戶，服務(wù)國內(nèi)客戶，更需要有能力去“包羅萬象”地提供全方位的服務(wù)。國外客戶在生產(chǎn)上往往擁有成熟的工藝和設(shè)備，對(duì)于自身的需求也非常明確的規(guī)劃，作為工具供應(yīng)商只需按照客戶提出的需求完成項(xiàng)目。而國內(nèi)客戶更希望供應(yīng)商能夠給出具體建議，在一些流程設(shè)計(jì)不完善的地方提供相應(yīng)規(guī)劃，而且每家企業(yè)的內(nèi)部情況也不同，這就要求馬頭能夠有更強(qiáng)的適應(yīng)能力，幫助客戶總結(jié)需求，進(jìn)行敏捷式地開發(fā)，比如馬頭在新能源領(lǐng)域根據(jù)動(dòng)力電池客戶進(jìn)行絕緣工具的定制。替客戶考慮到生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)，幫助客戶整合需求，這也是馬頭未來探索的主要方向。此外就是國內(nèi)客戶成本更加敏感，作為馬頭這種高端工具會(huì)在整體項(xiàng)目上體現(xiàn)出性價(jià)比，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壽命和可用功能方面對(duì)同行的絕對(duì)領(lǐng)先。在目前的環(huán)境下，馬頭會(huì)比以往更加重視客戶的利益，讓客戶更快速地獲得成功，這也是馬頭的一個(gè)長(zhǎng)期策略，沈斌介紹。

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