導(dǎo)讀:“創(chuàng)業(yè)最需要的不是資金,也不是人才,而是一個好的思路。沒有資金,可以籌集,沒有人才,可以召集。但創(chuàng)業(yè)的思路,直接決定你的結(jié)果”
張肖榮,2018年年底加入三頭六臂,開店初期便迅速實現(xiàn)盈利,2019年,門店營業(yè)額即翻了四倍,占據(jù)當(dāng)?shù)剌^大的市場份額,至今仍在穩(wěn)步上升。
是什么讓張肖榮的門店,能在短短時間內(nèi)取得如此成就?讓我們來一探究竟。
當(dāng)機立斷,火速簽約
張肖榮在加入三頭六臂之前一直做的是電瓶車配件,市場需求也不小,日子過得中規(guī)中矩。由于配件都是給廠家配套的,結(jié)賬方式都是押款,周期特別長,經(jīng)常會有拖欠的現(xiàn)象。
直到一天,在收回一筆已經(jīng)拖欠了六個月的貨款后,張肖榮決定,放棄電瓶車生意,另辟蹊徑。
這一次,他要爭取主動權(quán)。
一次偶然的機會,張肖榮結(jié)識了無錫店的老板,跟他去南京參加三頭六臂的招商會,僅僅聽了一小時,就決定簽約加入。
張肖榮是這么表示的:“你說你開一個飯店吧,前期裝修進貨什么的投入都比較大,萬一生意不好,虧損會特別厲害。但是加入三頭六臂,我哪怕一點生意都沒有,所有的貨品公司都會回收,光是這一點,就能把創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險,降到最低?!?/span>
在這個龐大的市場,傳統(tǒng)的模式都在謀求變革,一個品牌是曇花一現(xiàn),還是能不斷產(chǎn)生足以支撐服務(wù)商的價值,張肖榮內(nèi)心其實是有底的。所以,當(dāng)他再次面臨創(chuàng)業(yè)的選擇時,會如此果斷。
最重要的是選擇,最難的是堅持
在2018年的時候,三頭六臂仍專注于做產(chǎn)品力、運營、數(shù)字化和履約體系等基礎(chǔ)建設(shè),所以在品牌知名度上,不像一些國際大牌有流量加持。但也正因為三頭六臂打造的高密度倉庫體系,為張肖榮創(chuàng)業(yè)初期,開了個好頭。
張肖榮得知有一位修理廠老板,正急于尋找電池的供應(yīng)商。他了解到這家修理廠生意特別好,車主對老板也非常信任,所以對于產(chǎn)品質(zhì)量以及送貨速度要求較高。于是,張肖榮帶著三頭六臂的電池,去找老板談。態(tài)度誠懇的他,得到了老板的認可,修理廠當(dāng)即下單。在一兩次進貨后,不僅送貨的時效達到了老板的預(yù)期,產(chǎn)品的質(zhì)量也獲得了車主的一致好評,就這樣,張肖榮靠著電瓶打開了市場,大批量的進貨讓門店也開始盈利。
即使有一個穩(wěn)定的收入來源,張肖榮仍馬不停蹄地在開發(fā)周邊的修理廠,談及是如何跑業(yè)務(wù)時,他表達了自己的觀點:“修理廠之所以會下單,是出于信任,是來自于長期關(guān)系的積累。所以不要注重短期的價值。像我平時跑業(yè)務(wù),沒事就跟人拉拉家常,觀察一下修理廠的需求,新客戶即使不怎么賺錢,也要想辦法把咱們的產(chǎn)品入駐,等他們用完產(chǎn)品,體驗到三頭六臂的價值了,回報自然不會差?!?/span>
張肖榮門店庫存
隨著張肖榮在當(dāng)?shù)氐挠绊懥υ絹碓酱螅袌龇蓊~也爆發(fā)式地提升。值得一提的是,三頭六臂自主研發(fā)的產(chǎn)品,讓張肖榮感受到了紅利。因為當(dāng)時市場正飽受假冒偽劣產(chǎn)品之苦,但三頭六臂高質(zhì)量產(chǎn)品,瞬間讓張肖榮在市場上擁有了核心競爭力。
爆發(fā)后,需要走得更穩(wěn)
自主品牌、高質(zhì)量,配合上三頭六臂的越來越密集的中心倉、前置倉和服務(wù)商倉,形成了“產(chǎn)品+服務(wù)=價值”的強大組合,其中“服務(wù)”在整個業(yè)務(wù)鏈條中也不可忽視。
張肖榮表示,每次三頭六臂給服務(wù)商組織的培訓(xùn),他都必定到場。從產(chǎn)品賣點到銷售技巧到活動方案,每場都干貨滿滿。有一次張肖榮直接復(fù)制了其中一個活動方案,幾乎把門店周轉(zhuǎn)率較低的配件清空了。
張肖榮沒有浪費任何一個資源,每次送貨的同時,都不忘帶著產(chǎn)品跟周邊的修理廠洽談。一旦有機會合作,張肖榮就用“保姆級”的送貨服務(wù)去建立良好的口碑。他深知,無論是車主和修理廠、還是修理廠和服務(wù)商之間,都是環(huán)環(huán)相扣的,如果產(chǎn)品線不全或者質(zhì)量不可靠的話,也不會有長期合作的機會。
修理廠跑業(yè)務(wù)
這幾年汽配市場的競爭力越發(fā)激烈,但是張肖榮卻賺得比以前多。張肖榮表示感謝三頭六臂提供的平臺,讓他可以在創(chuàng)業(yè)之路上,發(fā)揮自己的價值。
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