前幾天,新華網(wǎng)發(fā)布了一則報道《汽車業(yè)進入 " 攢車 " 時代》。
正如文中所說," 汽車業(yè)從來沒有像現(xiàn)在這樣迎來眾多重量級跨界者 "。
百度、阿里、騰訊已經(jīng)官宣多時,小米也跑步進場。
中國臺灣的富士康、美國蘋果、日本索尼等巨頭也都盯上了這塊蛋糕。
不論誰是最后的贏家,時代真的變了。
在油車時代,由于起步晚、核心技術(shù)受阻,我國汽車行業(yè)長期處于微笑曲線的底部,在研發(fā)、品牌、文化層面,吃盡了虧。
而在電動車時代,尤其是智能電動車時代,我們的起點并不落后于外國油車品牌,甚至在自動駕駛方面表現(xiàn)出差異化優(yōu)勢。
并且,我們看到組團出戰(zhàn)的中國汽車軍團,已經(jīng)顯現(xiàn)出更智慧的集體戰(zhàn)略。
在 " 不差錢 " 的 BAT 巨頭依靠代工入場廝殺之時,擁有自己超級工廠的國產(chǎn)車企,已經(jīng)向微笑曲線的頂部——文化,發(fā)起進攻。
前天,黃浦江畔的上海復(fù)星藝術(shù)中心頂樓露臺,小鵬 P7 鵬翼版的那場交付 Show,已經(jīng)顯露端倪。
甚至,這場交付會對外稱呼不是交付儀式,而是叫「小鵬汽車藝術(shù)品鑒之夜」。就在這場活動的樓下,同時舉辦的還有安藤忠雄的建筑藝術(shù)展。
這是當(dāng)下最具影響力的日本建筑設(shè)計師之一,他曾獲建筑界的諾貝爾——普利茲克獎,被譽為以建筑為生命的 " 清水混凝土詩人 "。
在當(dāng)下汽車行業(yè)的大變局背景下,國內(nèi)選手的一舉一動,都值得格外關(guān)注。
這讓我產(chǎn)生了一種特別的感覺——在這么多年中國車企的歷史中,很少存在如此具有科技感,又和藝術(shù)和文化帶有關(guān)聯(lián)的汽車交付會。
要知道,過去由于起步較晚,我國本土的汽車行業(yè)一直被認(rèn)為是 " 汽車文化荒漠 "。
而一提到的國外的汽車文化,卻是各有特色,百花齊放。
比如提起美國的汽車文化就會想到肌肉車,會想到堆滿工具的車庫,會想到公路文化;
提起日本的汽車文化,離不開各種小排量小尺寸但充滿樂趣的小跑車,離不開《頭文字 D》,也離不開 K-Car 這樣的用車文化;
提起歐洲的汽車文化,則是一個習(xí)慣了兩廂車手動擋的駕控樂趣的文化。
這次特別的「小鵬汽車藝術(shù)品鑒之夜」,不僅再次讓我對智能汽車有了重新的認(rèn)識,也令我開始再次思考汽車文化對于中國汽車產(chǎn)業(yè)的重要性。
到底什么是中國的汽車文化?它誕生于何處,有什么獨特的地方?它和如今正在飛速發(fā)展的智能汽車和自動駕駛又有什么樣的聯(lián)系?
而要探索這些問題并解開疑惑,就要回到 30 年前,從中國人第一次接觸到汽車開始說起。
01
90 年代的一個小品里,馮鞏飾演的面的司機和牛振華飾演的皇冠司機,雖然同為出租司機,但是互相拆臺。
盡管后者說得天花亂墜:皇冠是進口高級轎車,日本豐田的子品牌,配置高端,但馮鞏一句話就讓對方無法反駁:" 面的便宜啊!"
馮鞏口中的 " 面的 ",其實由天津引進的日本面包車大發(fā),曾登出過一句膾炙人口的廣告語:" 要發(fā)家,買大發(fā) "。
當(dāng)時,能買得起汽車的人很少。普通人見到汽車,更多的是 " 營運車 ",所以習(xí)慣稱之為 " 面的 "。
在此后很長的一段時間里,國內(nèi)汽車文化就等同于的士。
而說起中國自己的汽車文化,是從一輛叫夏利的車開始的。
1986 年 9 月,天津市微型汽車廠(天津一汽前身)引進 " 夏瑞特 " 兩廂轎車。時任天津市領(lǐng)導(dǎo)親自命名:" 自己生產(chǎn)轎車,華夏得利,中國人得利,就叫夏利吧。"
盡管夏利動力性能較差,密封性也不嚴(yán),開久了甚至空調(diào)制冷性也堪憂,但畢竟是自家品牌,價格也便宜。
1996 年,國內(nèi)出租車有 80% 以上都是夏利,2005 年底,夏利成為國內(nèi)第一個銷量突破 20 萬的轎車企業(yè)。那時候,在全國大小城市的街頭望去,都是一片紅海。
當(dāng)時,春晚上與汽車相關(guān)的話題,多是圍繞的哥與乘客展開的。
在出租車迅速成長的同時,私家車也在另一條線上開始多了起來。
1983 年 4 月 11 日,隨著合資的風(fēng)潮在中國刮起,第一輛大眾桑塔納在一間舊廠房手工組裝誕生。
70 年代之前的車型都是圓圓的,這種黑色塑料做成的保險杠和窗框、鍍鉻的亮閃閃的車在中國前所未有,一出現(xiàn)便是 " 高級 " 的代名詞。
三年后的 1986 年,中國制造的桑塔納轎車年產(chǎn)量達(dá)到 1 萬輛,1992 年產(chǎn)量達(dá)到 10 萬輛。
而 " 桑塔納 " 的名字,也在改革開放后的中國,如旋風(fēng)一般成為家喻戶曉的 " 國民車 " 代表。
這也是我國老百姓買到真正意義上的第一款私家車。
一直到 2001 年,幾乎所有的中國轎車企業(yè)都依賴合資模式;95%以上的轎車是外國品牌;桑塔納、捷達(dá)和富康占據(jù) 60% 的市場份額。
在這樣的背景下,我們還沒有形成自己汽車文化的底子。
不僅如此,由于合資車大賣,傳統(tǒng)的自主品牌紛紛遇冷。我們用市場換技術(shù),副作用就是國內(nèi)汽車企業(yè)挑戰(zhàn)更大,日子更難過。
02
1997 年,一位名叫李書福的浙江年輕人從開照相館再去干摩托車干冰箱,最后他萌生了造車的念頭,要給 " 沙發(fā)配四個輪子 "。
當(dāng)時不少人勸他別干,這行業(yè)批量規(guī)模太大,對資本的要求也太高,民營造車幾乎就等于自殺。
李書福卻認(rèn)定了這件事,對著國家計委主任曾培炎說:" 請國家允許民營企業(yè)嘗試,允許民營企業(yè)家做夢,請給我失敗的機會 "。
1998 年,吉利第一臺真正量產(chǎn)的汽車——吉利豪情誕生,而這輛車的造車技術(shù)背后,是李書福把無數(shù)輛進口車,包括一輛上百萬的奔馳拆了裝,裝了拆才學(xué)到的。
到了 2010 年,一款叫五菱宏光的汽車出現(xiàn)在大家視野里。
這款車追求極高的實用性和性價比,在第二年就躍居 MPV 細(xì)分市場銷量榜首,單月最高銷量超 8 萬輛,是彼時國內(nèi)成長最快、銷量最大的單一平臺車型。
2011 年,它更是在全球最暢銷的 12 款車型中,高居第三。
巨大的市場銷量與占有率為五菱提供了有力的群眾基礎(chǔ),后來一段飆車的視頻更是讓五菱登上神壇,從此它上升為一種精神圖騰,開始有了信徒。
再后來,SUV 風(fēng)又吹遍國內(nèi),大空間、開闊視野成了很多國人選車的關(guān)鍵要素,僅 2016 年,中國大陸市場就賣出了 902.3 萬輛的 SUV。
許多國人之后甚至對 " 大 " 產(chǎn)生了一種類似偏執(zhí)的感情,以至于國內(nèi)大 7 座、加長車、三廂車都愈加受歡迎,而與之相反的是小型車在國內(nèi)卻熱度減少。
而大車文化又衍生出了 " 特供車 " 文化,許多合資品牌針對國人的喜好,專門 " 特供 " 了加長軸距版、四門版、兩廂變?nèi)龓娴鹊葘佘囆停⑶掖蠖鄶?shù)都成了爆款。
盡管如此,汽車真正成為我國普通家庭一部分的歷史仍然不過 20 年,所以某種程度上來說我們?nèi)詻]形成屬于自己獨有的汽車特征,且隨著國內(nèi)汽車市場的擴大,拿來主義和山寨的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,一些車企只顧面子工程而不顧質(zhì)量造一些山寨車,更有甚者直接等比復(fù)制,出現(xiàn)了讓人不齒的 " 皮尺部 ",幾乎沒有自主設(shè)計。
在這樣的氛圍之下,我們自己的汽車文化更是難以形成,基本上只能追隨發(fā)達(dá)國家的腳步,別人談性能就流行性能,別人談肌肉就流行肌肉,但本質(zhì)上仍然只是一個交通工具。
03
智能時代到來,給了中國汽車文化一個換道超車的機會。
為什么這么說?
不妨想象一下,假如我們將智能車視為一臺巨大的手機,手機中 App 可以實現(xiàn)的功能,在車中都能再現(xiàn),那么我們從中挑出任何一點,都可能形成一個影響深遠(yuǎn)的習(xí)慣。
比如以后人們出門的戶外聚會變成在智能車旁燒烤唱歌看電影,這樣就會帶動城市周圍各種小公園小廣場,變成一個個小型 party 區(qū)。
而當(dāng)人們的生活方式改變后,一種新的文化就形成了。而類似這樣的汽車文化,并不是簡單復(fù)制歐美日的文化。
" 無人駕駛汽車的出現(xiàn),會不會顛覆房地產(chǎn)?"
" 未來 10-15 年,會不會有很多上海人自愿搬到海島上去住?"
" 隨著車愈加的智能化,電影的時長會不會被大幅縮短?"
正如在「小鵬汽車藝術(shù)品鑒之夜」上,何小鵬與高曉松談到藝術(shù)與科技的碰撞時所說的那一段話:我最初(創(chuàng)業(yè)的)想法是,我們的車不應(yīng)該是跟以前一樣的車…過去車僅僅是一個交通工具,快速安全到達(dá)就離開了…現(xiàn)在越來越不同的是,它很有可能變成一個不同的空間…
我們看到巨頭排隊入場,搶奪紅利。也應(yīng)該看到,隨著智能汽車普及,全球智能電動車最大的市場——中國,也將發(fā)展出自己獨特的汽車文化。
隨著車載系統(tǒng)的進化、自動駕駛和 5G 的普及,可能以后在車上接個手柄,就能邊開車邊玩游戲,在自己車上進行私密的娛樂活動,也許會對現(xiàn)在社會的年輕人的生活產(chǎn)生變化,像頭號玩家里面那樣。
或者把后箱改成小房間,接上充電樁就能變成一個住所,把電動 MPV 變成更加低成本的一個房車,給租不起房的年輕人住。
尤其是汽車的智能化,這是國內(nèi)汽車新選手們的優(yōu)勢所在。
目前來看,在所有造車新勢力當(dāng)中,小鵬是在智能化層面上做得最徹底的一個,也是最敢探索的一個。
踏入 2021 年以來,小鵬汽車可謂動作頻頻。
除企業(yè)戰(zhàn)略層面的擴張,小鵬汽車完成了之前國內(nèi)車企都沒敢嘗試的挑戰(zhàn)—— NGP(自動導(dǎo)航輔助駕駛功能) 3000 公里遠(yuǎn)征挑戰(zhàn)。
由十幾輛小鵬 P7 組成的車隊從廣州出發(fā)一路北上,途經(jīng)泉州、溫州、上海等幾大城市,并最終抵達(dá)北京,全程 3675 公里。其中可使用 NGP 功能的高速里程超過 3145 公里。
根據(jù)小鵬汽車官方統(tǒng)計,NGP 功能全程平均每百公里接管 0.48 次,變道超車成功率 97.36%,出入高速匝道成功率 93.29%,隧道通過成功率 98.33%。
迄今為止,這是在國內(nèi)行駛里程最長的自動駕駛輔助量產(chǎn)功能應(yīng)用實例。
這完成了何小鵬在去年 10 月立下的 "FLAG",同時他又立下了一個新的 "FLAG" ——到 2025 年之前實現(xiàn)高等級自動輔助駕駛,不光要做到中國最好,還要做到全球領(lǐng)先。
高等級自動輔助駕駛普及,汽車將徹底改變 " 營運車 "、" 私家車 " 等固有印象,衍生出新的汽車文化。
而如同這次融合科技與藝術(shù)、科技與文化的「小鵬汽車藝術(shù)品鑒之夜」,在嘗試探索結(jié)合不同種元素方面。
而在新一輪的布局中,設(shè)計,無論是關(guān)乎產(chǎn)品還是品牌印象,都是重中之重,甚至是文化的 " 靈魂 " ——因為這關(guān)乎所向外傳遞的價值認(rèn)同。
我們也看到,小鵬始終在一點一點去嘗試探索做出些不一樣的東西。
以往我們提到剪刀門,首先想到的往往是一輛來自國外的超跑車,但這次卻是一輛屬于我們中國的剪刀門平價轎車。甚至有不少人開玩笑說,這讓中國人第一次用 30 多萬就能實現(xiàn)超跑夢。
同時以往被認(rèn)為大多車主覺得不敢駕馭的顏色——超閃綠,也被 P7 鵬翼版作為先行者第一個嘗試。這個經(jīng)過專業(yè)團隊 168 天的配色之后才出現(xiàn)的顏色足夠個性,足夠不同,足夠 " 出格 ",中國車企第一次敢這么探索求變。
這也正如高曉松在活動中所談,越來越多的優(yōu)秀設(shè)計,不再只出自歐洲等豪華汽車品牌之手,而是由中國本土公司,尤其是新一代電動車品牌也有底氣和能力引領(lǐng)著汽車潮流。
再比如,這次 P7 鵬翼版交付 Show 所選擇的上海復(fù)星藝術(shù)中心,此刻正在同期舉辦安藤忠雄建筑藝術(shù)展。
以前很少有車企將自己和藝術(shù)展結(jié)合在一起,但小鵬汽車用一場別出心裁的創(chuàng)新,做出了對新勢力智能汽車的 " 新 " 表達(dá):它們不止是產(chǎn)品設(shè)計的新,更在于心智上的 " 求新 "。
而 " 挑戰(zhàn) " 與 " 自由 ",也是建筑大師安藤人生永恒的追求——這與小鵬汽車的 " 求新 " 不謀而合。
而不按常規(guī)一直是小鵬的風(fēng)格,他們一直在嘗試做點不一樣的東西,可以說世界上沒什么,小鵬汽車就要 " 莽 " 起一股勁做什么,這不僅讓中國汽車的邊界不斷外擴,也讓世界看待中國汽車文化多了一種視角。
從更大的視角來看,在這樣一個從科技轉(zhuǎn)換迅猛的時代,一個不可否認(rèn)的事實是,全球汽車行業(yè)正處在一個百年未有的大變局下。在傳統(tǒng)燃油車向智能電動車轉(zhuǎn)換賽道的過程中,中國的新造車企業(yè)在一些方面已經(jīng)取得了領(lǐng)先,闖進了一個嶄新的領(lǐng)域,從追隨者變?yōu)榱颂剿髡叩慕巧?/span>
這讓人們第一次看到了中國有自己的品牌趕超奔馳、寶馬、奧迪等德系豪華品牌的曙光,也第一次看到中國品牌有望在全球汽車市場與大眾、豐田等龍頭企業(yè)一較高下的實力,這是一代又一代中國造車人的終極夢想。
創(chuàng)新、顛覆和不斷求變的角色,跳出常規(guī)、天馬行空的思維方式,將藝術(shù)人性化體驗與汽車科技智能相結(jié)合的品牌路線,正在越來越和來自中國的車企聯(lián)系在一起。
就汽車百年的發(fā)展歷史來看,我們確實錯過了許多。
但這不足以說明我們永遠(yuǎn)處在汽車文化洼地。隨著時代的發(fā)展和類似小鵬汽車這樣的探索者蓄力,我們一定會有根植生長在中國本土的汽車文化誕生。
相信那時候的汽車文化,將會比現(xiàn)在有趣得多。
文章轉(zhuǎn)自:酷玩實驗室
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