“疫情的爆發(fā)讓很多汽車美容門店遭遇困境,卻讓凈味寶奩(lian第二聲)鋪貨模式的優(yōu)勢得到更大的展現(xiàn)”,深圳市颼嘍科技有限公司創(chuàng)始人李天維,似乎總能在困局中看到并把握住商機(jī)。
性格決定命運(yùn),無論是4S店,還是自主創(chuàng)業(yè),敢闖敢試一直都讓李天維快人一步。
颼嘍科技有限公司創(chuàng)始人李天維
不按規(guī)則走,北漂4S店
第一次見李天維,他總是習(xí)慣聆聽和思考,但一講到公司旗下凈味寶奩產(chǎn)品,他立馬就能眉飛色舞、滔滔不絕起來。
這種理性和感性的并存跟李天維年輕時經(jīng)歷有關(guān),大學(xué)就讀長春汽車工業(yè)高等專科學(xué)校,他選擇的卻是計算機(jī)專業(yè)。
畢業(yè)時,李天維又跳出學(xué)校分配的一汽大眾總裝線的工作,獨(dú)自去了青島,在一汽大眾華世通4S店做銷售顧問。在看到整車銷售的廣闊空間后,李天維決定去市場更大的北京,成為北漂大軍的一員。
在北京東仁汽車集團(tuán),李天維一做便是九年,這期間,跳出來創(chuàng)業(yè)的想法不是沒有,首先是他在北京安了家,其次,因為能力出眾,他在集團(tuán)內(nèi)職位一路攀升,收入的上漲壓住了創(chuàng)業(yè)的意圖。
2012年,李天維有了自己的第一個孩子,也給了他思想上的拷問:究竟是安穩(wěn)下去,還是出去闖一把。在個人和家庭未來空間的考慮下,他決定自主創(chuàng)業(yè)。
辭職時,李天維職位已經(jīng)是總經(jīng)理。
南下深圳,做“產(chǎn)品經(jīng)理”
深圳,被稱為中國最開放包容的城市之一,李天維敢闖敢試的個性與這座城市的精神完美契合。
在4S體制內(nèi)十幾年,李天維親身經(jīng)歷了中國汽車市場翻天覆地的變化,他是4S店運(yùn)營體系強(qiáng)大和成熟的參與者,也是汽車后市場企業(yè)服務(wù)便利和產(chǎn)品專業(yè)的沖擊和思考者。這種雙重優(yōu)勢在他創(chuàng)業(yè)過程中一直發(fā)揮著重要作用。
2015年,李天維和朋友一起合作生產(chǎn)銷售汽車電子產(chǎn)品,穩(wěn)住陣腳后,敢闖的他又在思考接下來的方向。
2019年,李天維從合伙公司中獨(dú)立出來,成立了深圳市颼嘍科技有限公司,主推車內(nèi)空氣凈化產(chǎn)品。
對于產(chǎn)品和市場,李天維有深刻的理解,盡管后市場不乏假冒偽劣產(chǎn)品,但他認(rèn)為一款好的產(chǎn)品,在中國新車銷售一直保持增量、存量市場車齡逐漸增大,以及人們對品質(zhì)車居生活的日漸重視下,一定會有巨大的需求。
凈味寶奩炭膏針對的是新車除醛、茶膏針對的是舊車祛味,兩個汽車后市場增長點李天維都掐準(zhǔn)了。
逆勢,總有紅利
凈味寶奩最獨(dú)特的地方在于模式,在汽車后市場,傳統(tǒng)批發(fā)模式一直是主流,李天維卻反其道而行之采用了鋪貨模式,并且砍掉了廠家與代理商之間其它點,兩者之間直通。
這種模式踩中了中國整個社會經(jīng)濟(jì),從2C消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)往2B產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的趨勢。
2020年疫情爆發(fā)后,實體門店現(xiàn)金流受到嚴(yán)重沖擊,很多之前不看好凈味寶奩的汽車美容門店主動找上門提出合作,一來疫情讓空氣凈化類產(chǎn)品需求大增,最主要,售賣凈味寶奩產(chǎn)品,門店根本就不用占用現(xiàn)金。
對于代理商來說,過往龐大的庫存和復(fù)繁的發(fā)貨都由廠家承擔(dān),自己僅需付出一小部分能夠快速返回的押金。
而且,全程交易都在線上完成,大大提升了整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率,而效率,就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心。
因此,接受采訪時,李天維才會說“我們起步其本上就上正軌了”。
李天維與福建第一家門店合影
一年多時間,讓李天維當(dāng)初沒想到的是,凈味寶奩的模式讓后市場很多受疫情沖擊失業(yè)、或缺少資金渴望創(chuàng)業(yè)的人,找到了自力更生和把理想“變現(xiàn)”的途徑。
不少企業(yè)經(jīng)常談“做善事,積功德”,其實,積功德不一定要做善事,做好本份——像凈味寶奩一樣將高質(zhì)量產(chǎn)品帶給消費(fèi)者、帶動就業(yè),同樣是積功德。
采訪最后,李天維表示,希望通過努力,在門店達(dá)到一定數(shù)量后,能夠提供更多品類的產(chǎn)品為門店輸血,也為更多的工廠建立渠道。
還是充滿夢想和敢闖敢試。
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