300元月薪學(xué)徒成為6家門店老板，集群車寶賦予他全新機(jī)遇

廣州車粵匯汽服連鎖老板 魏新海

一、“感覺(jué)這個(gè)行業(yè)不太受尊重，我有好多次都準(zhǔn)備放棄了?！?/strong>

       魏新海，95后，梅州客家人，高中畢業(yè)后便踏入社會(huì)工作，從最底層的修理工學(xué)徒做起，用短短6年時(shí)間便成長(zhǎng)為擁有6個(gè)門店的新生代年輕老板。

2013年，高中輟學(xué)后無(wú)所事事的他去工廠“體驗(yàn)”了一個(gè)星期工作后便果斷辭職工作回到家里繼續(xù)“思考人生”。此時(shí)對(duì)未來(lái)還處于的懵懂的他在父親的建議下，14年開始來(lái)到了親戚家的汽修廠里當(dāng)起了學(xué)徒工，但不久后他就很快萌生了不想干的念頭，因?yàn)椤靶蘩砉ぁ边@個(gè)身份在外人眼里似乎始終是個(gè)卑微的職業(yè)，受不到尊重。

最后不管是得過(guò)且過(guò)的心態(tài)也好，還是陰差陽(yáng)錯(cuò)也好，他在經(jīng)歷過(guò)多次放棄想法之后最終還是熬了兩年的時(shí)間。也正是在這個(gè)階段，他逐漸沉下心來(lái)扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)著技術(shù)，一步步地將身上的迷惘褪去，開始有了更清晰的未來(lái)目標(biāo)。

二、“半年后我承包了一個(gè)車間，那時(shí)每個(gè)月都能賺不少錢?！?/strong>

小鎮(zhèn)青年一旦沖破混沌的掙扎，就開始追尋外面更大的世界里的星辰大海。

2016年，魏新海離開深圳來(lái)到廣州求職發(fā)展，2016年4月進(jìn)入了廣州一家名叫“廣州海珠馳車一站式汽車服務(wù)”。2017年1月，他便大膽地將老板店里的維修車間承包下來(lái)自己干；在2017年9月，他又依靠家里籌借來(lái)的幾十萬(wàn)將這個(gè)門店整個(gè)盤了下來(lái)，開啟了自己當(dāng)家做主做老板的人生新階段。

2019年之前，那時(shí)候還沒(méi)有疫情的影響，中國(guó)汽車后市場(chǎng)行業(yè)處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年我國(guó)車市產(chǎn)銷量雙雙突破2800萬(wàn)輛，汽車產(chǎn)銷分別完成2811.9萬(wàn)輛和2802.8萬(wàn)輛，比上年同期分別增長(zhǎng)14.5%和13.7%；2018年，汽車后市場(chǎng)規(guī)模已突破萬(wàn)億元。

得益于天時(shí)地利人和，這個(gè)時(shí)期的他即使是初次創(chuàng)業(yè)初為老板，但門店的生意一直都比較順利，雖然比上不足但比下有余，這一切都讓年輕的他體會(huì)到了前所未有的成就感。

他開始過(guò)起了小資般的生活，每個(gè)月賺多少花多少，貪玩愛(ài)玩。

三、“盲目的自信加上不注重管理，導(dǎo)致新開公司快速倒閉。”

2019年，事業(yè)順風(fēng)順?biāo)奈盒潞Ｅc朋友合伙開了第二家門店。

由于過(guò)慣了“小資生活”，他將新公司的一切事務(wù)都交由了合伙人朋友去管理，自己做起了甩手掌柜。朋友合伙最常遇到的問(wèn)題就是——責(zé)任不明、義氣用事，往往一開始因?yàn)檫^(guò)度信任所以不管不問(wèn)任由發(fā)揮，而等到問(wèn)題一旦出現(xiàn)時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)想管卻管不了管不清。最后新店由于合伙人的工作態(tài)度和暗箱操作等問(wèn)題最終導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善快速倒閉了。

在回顧這段經(jīng)歷時(shí)，他深刻地感受到如果一個(gè)公司完全采用這種人治的方式經(jīng)營(yíng)的話，是很難走長(zhǎng)遠(yuǎn)的，最后失敗一定是在所難免。

四、“當(dāng)時(shí)我已經(jīng)決定賣掉所有門店，合同都擬好了就差簽字?！?/strong>

在經(jīng)歷第二家店倒閉后，魏新海更加注重起了公司的管理事情，他沒(méi)有就此停下腳步，而是在2020年期間又相繼新開了2家門店，他的目標(biāo)是要打造一個(gè)屬于自己的汽服連鎖門店，所以一兩個(gè)門店是完全不夠的。

這2家店雖然盈利情況還算可以，但新的問(wèn)題又出現(xiàn)了。各門店之間都是獨(dú)自經(jīng)營(yíng)管理的狀態(tài)，比如人員、賬目、工資、倉(cāng)庫(kù)、產(chǎn)品、報(bào)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)完全是脫節(jié)的，導(dǎo)致報(bào)價(jià)、開單、備貨、貨物調(diào)配都各自為政，使得工作效率低造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。

如果說(shuō)以上是管事層面問(wèn)題，那么接踵而來(lái)的還有就是管人層面的問(wèn)題。由于店多增加員工增多這些員工怎么帶怎么留住，又是一個(gè)令人頭疼的事。他說(shuō)自己這幾年至少培養(yǎng)了4個(gè)老板出去，其實(shí)我們都知道，留不住的員工自己做了老板也就意味著成為了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這些日漸嚴(yán)重的問(wèn)題，就像多米諾骨牌一樣倒下，讓他陷入了極大的困擾中，他覺(jué)得自己能力跟不上了撐不下去了，于是決定賣掉所有門店撤出。但在簽合同期限的最后兩小時(shí)，他還是放棄了這個(gè)絕望的念頭，因?yàn)檫@是他堅(jiān)持了6年的成果，如果賣掉雖然能換來(lái)幾百萬(wàn)，但除去前期的投資剩下的錢又能干什么呢，干什么又不是要重頭開始呢。

五、“加盟集群車寶，最大感受是原來(lái)開店還能這樣玩。”

魏新海認(rèn)為自己還年輕而且有干勁，他決心要改變現(xiàn)狀，但他很明白：這種情況完全靠自己是不現(xiàn)實(shí)的一定要借助外部力量。
于是他開始努力尋找門店的經(jīng)營(yíng)之道和運(yùn)營(yíng)管理方法，在他想象里，這樣一套連鎖化、全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的運(yùn)營(yíng)管理方案或者叫系統(tǒng)，一定是需要大資金投入研發(fā)和強(qiáng)大的市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)才能做出來(lái)的。

集群車寶的出現(xiàn)，給處在瓶頸期的他帶來(lái)了希望和突破。

2020年下半年，他在開第4家店的時(shí)候接觸到了集群車寶，在詳細(xì)了解集群車寶強(qiáng)大的“賦能”能力之后便果斷地選擇了加盟，2021年又乘勝追擊開了第5家加盟店。

“我現(xiàn)在借助集群車寶平臺(tái)的力量，解決了很多之前一直解決不了的問(wèn)題。例如財(cái)務(wù)、人員、產(chǎn)品、庫(kù)存各方面的管理變得非常正規(guī)化了，相當(dāng)于我用一個(gè)平臺(tái)一套系統(tǒng)，統(tǒng)一了之前那些各自為政互不相通的板塊，這些改變，立竿見(jiàn)影。”

魏新海認(rèn)為未來(lái)行業(yè)一定是社區(qū)化的狀態(tài)，社區(qū)化想要做大做強(qiáng)就要多店布局經(jīng)營(yíng)，而此時(shí)決定你企業(yè)能走多久多長(zhǎng)的，一定是在你比別人掌握更多專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，如何去管理好運(yùn)營(yíng)好它們。

“集群車寶會(huì)幫助我們開新店做開業(yè)活動(dòng)，幫助我們把客戶引進(jìn)來(lái)，然后通過(guò)他一整套的管理標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)工具、團(tuán)隊(duì)扶持，幫助我們門店提升業(yè)績(jī)和產(chǎn)值。這些東西讓我耳目一新，原來(lái)開店還能這樣玩。”

顯然，集群車寶征服了他。

六、“有了集群車寶，我夢(mèng)想就是打造屬于自己的區(qū)域連鎖?！?/strong>

加盟集群車寶后的魏新海，公司由“團(tuán)伙”變成了現(xiàn)在真正的團(tuán)隊(duì)。
之前雖然自己有想法改變公司的現(xiàn)狀，并且積極學(xué)習(xí)平臺(tái)化，但是并不能系統(tǒng)地解決公司出現(xiàn)的各種問(wèn)題，這可能是單店和多店模式的運(yùn)營(yíng)區(qū)別，這就是傳統(tǒng)門店和真正賦能加盟的區(qū)別，總之集群車寶的出現(xiàn)終于將他從泥沼中拉了出來(lái)。

“以前我們開店就是單純的開店，沒(méi)有好的制度也沒(méi)有好的管理，如果遇上天時(shí)地利人和，可能單店可以做的很好，但多店就馬上不行了。而且從這幾年的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)講，已經(jīng)沒(méi)有那么多的天時(shí)地利人和運(yùn)氣了，我現(xiàn)在想換一種方式賺錢，賺未來(lái)的錢，賺可持續(xù)長(zhǎng)久的錢?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; text-indent: 2em;"/>“我覺(jué)得集群車寶解決了我想要做連鎖所需要的東西，他有標(biāo)準(zhǔn)有流程，有系統(tǒng)有方法，而且還有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)幫助你運(yùn)營(yíng)。通過(guò)加盟后的對(duì)比，我認(rèn)為他真正能夠幫助我打造一個(gè)屬于我自己的汽服連鎖。”

2022年，魏新海的計(jì)劃是再開兩家新店，他的目標(biāo)是成為廣州海珠區(qū)和荔灣區(qū)的汽服連鎖第一名。以前他不敢這么想，但現(xiàn)在有了集群車寶，他覺(jué)得這個(gè)目標(biāo)已經(jīng)指日可待。（口述：魏新海）

地址：荔灣區(qū)花地大道295號(hào)首層（花地大道店）